Talentmanagement

Personalmanagement | Personalführung

Vom nachfrage- zum angebotsorientierten Talentmanagement.

Die Herausforderung künftiger Personalentwicklung ist die Diskrepanz zwischen dem starken Bedarf an begabten und motivierten Nachwuchskräften der Unternehmen und der abnehmenden Anzahl geeigneter Berufsanfänger und Potentialträger. Diese Entwicklung wird sich in absehbarer Zeit nicht umkehren, sondern verstärken. Gleichzeitig verändert sich die Erwartung der Nachwuchskräfte an ihre Arbeit, ihre Arbeitsumgebung und die Wertschätzung für ihre Arbeit. Darauf müssen Unternehmen ihre Personalpolitik anpassen! Talentmanagement: Talente überzeugen – nicht kaufen!

Seminarziel und -inhalte

Seminarziel

Die Teilnehmer werden für die Veränderung am Markt für künftige Potentialträger sensibilisiert.

Die Wirksamkeit der traditionellen Instrumente der Personalarbeit wird im Kontext abnehmender Nachfragemacht der Arbeitgeber untersucht und bewertet.

Vor dem Hintergrund der Verknappung des Angebotes junger Talente werden innovative Ansätze dargestellt, deren Wirkungsweise diskutiert und deren Anwendbarkeit in der Praxis eingeschätzt.

Beantwortet wird zudem die Frage: Wie können Arbeitgeber als Nachfrager für junge Talente einem ruinösen Preiskampf entgehen, wenn einerseits Angebot und Nachfrage den Preis regeln und anderseits die Anzahl der Talente abnimmt?

Seminarinhalte:

Aktuelle bzw. sich abzeichnende demographische Entwicklungen
Veränderungen in den Einstellungen und Erwartungen potentieller Führungskräfte
Entwicklung der künftigen Fach- und Führungskräfte als zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie
Wahrnehmung und Gewinnung sowie Förderung und Bindung von Talenten
Künftige Rolle der Führungskräfte
Herausforderungen der Personalbeschaffung, der -betreuung und der - entwicklung
Pflege der knappsten und wichtigsten Ressource des Unternehmens durch agile Personalarbeit
Wechselwirkung des Beziehungsmanagements insbesondere von Mitarbeitern, Kunden und Investoren