Wie Ihr Unternehmen nicht den Bach runter geht!
Challenger Workshop “Zukunftsfähiger Mittelstand”
Wir alle kennen sie - ehemalige Branchen- oder gar Weltmarktführer wie Kodak, Grundig, Nokia, Commodore usw. Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Firmenlenker müssen schneller unterschiedlichste Zeichen der Zeit erkennen und ihr Unternehmen darauf ausrichten oder gar radikal neu erfinden. Dies erfordert ein enormes Auffassungs- und Reflexionsvermögen. Zudem kennen Firmenlenker ihre blinden Flecken nicht. Ein einziger Trend, den Sie nicht ernst oder wahrnehmen, kann in der heutigen, schnellen Zeit den Untergang Ihrer Firma bedeuten. Was also tun?
Beginnen Sie damit, alles für mindestens einen Tag radikal auf den Prüfstand zu stellen - ohne Tabus. Lassen Sie jegliche Szenarien und Ideen zu, indem Ihre Annahmen, Ihre Glaubenssätze, Ihre Vorgehensmethodik und Ihre Ausrichtung gezielt herausgefordert bzw gechallengt werden. Wenn eine App wie WhatsApp weltweit die SMS obsolet macht, was kann Ihr Produkt kurzerhand ablösen?
Gemeinsam erkunden und zerlegen wir Ihre Geschäftsmodelle im Workshop, damit Sie zukunftsfähige Entscheidungen treffen können.
In einem eintägigen Challenger-Workshop fordern wir Ihre Marketing-, Vertriebs- und Unternehmensstrategie hinsichtlich aktuell erkennbarer Trends heraus. Erhalten Sie wertvolle Impulse und Sicherheit für Ihre Unternehmensentscheidungen.
Für wen ist dieser Workshop?
Geschäftsführer
Leiter Vertrieb
Leiter Marketing
Ihr Nutzen
Problembewusstsein - Entdecken Sie blinde Flecken in Ihrem Unternehmen.
Disruptionsbewusstsein - Erkennen Sie mögliche Disruptionen und Handlungsnotwendigkeiten.
Handlungsstrategien - Nehmen Sie bewährte Handlungsstrategien für konkrete Umsetzungen mit.
Bausteine unseres Workshops
Erhalten Sie eine Einführung in smarte Geschäftsmodelle
Wie kann aus ihrem Geschäftsmodell ein smarteres werden?
Wir bieten Ihnen verschiedene Perspektiven, wie Sie bestehende Geschäftsmodelle in Frage stellen können.
Kundenbedürfnisse verstehen
Erkunden Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden: Was sind seine wirklichen Schmerzpunkte und Mehrwerte?
Welche Aufgaben möchte er wirklich gelöst haben?
Produkt-Markt Passgenauigkeit
Entwickeln Sie Lösungen für bestehende Herausforderungen. Was sind die Kriterien, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen?
Wie erzeugen Sie Wow-Momente? Wie nutzen Sie diese im Marketing und Vertrieb?
Ablauf
Vorabgespräch
- Zusendung von Fragen an die Geschäftsführung
- Besprechung der Fragen im Webmeeting
Onsite-Workshop
Vormittag
- Verständnisvertiefung: IST-Zustand, Mission und Vision des Unternehmens
- Aktuelle Trends
- Aktuelle Außenansicht des jeweiligen Unternehmens (Analyse)
- Challenge 1
- Zusammenfassung von Erkenntnissen
Nachmittag
- Reflektion
- Challenge 2
- Zusammenfassung von Erkenntnissen
- Diskussion und Bewertung der anfänglich gegebenen Antworten
Nachbesprechung
- Im Vorfeld: Zusendung der Niederschrift
- Reflektion und Fragen per Webmeeting
- Themenvertieferungen
- Folgeaktivitäten
Wir challengen Sie
Jens Kramer ist ein Mann der Praxis. In seinen 12 Jahren bei der SAP AG in der Beratung, Produktmanagement und weltweitem Presales liebte er es, Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen und Branchen zu sammeln. 2009 gründete er die Marketingfirma "chocoBRAIN" und lernte dabei die Herausforderungen von Technologie-Startups kennen. "Selbst erfahren, bedeutet wirklich verstehen" meint Kramer ", denn die Feinheiten machen oft den Unterschied."
2001 gründete der Diplomkaufmann und Diplomvolkswirt die Unternehmensberatung Milz & Comp und ist seitdem als Mittelstandsexperte Unternehmen dabei behilflich, den Erfolg nachhaltig zu steigern. Als TOP-100 Keynote Speaker, mehrfacher Amazon-Bestseller-Autor im Vertrieb und Lehrbeauftragter an Hochschulen teilt Milz sein Wissen und seine Erfahrungen. Freude am Denken und daran, sich mit anderen Denkweisen auseinanderzusetzen – das prägt ihn auf der Arbeit und im Privatleben.
