Wie geht „gute Führung im Jahre 2023“?
Die Welt verändert sich rasend schnell. Megatrends wie Individualisierung, Globalisierung, Digitalisierung und demografischer Wandel verändern Gesellschaft und Arbeitswelt, verändern alles. Was wir brauchen sind Führungskräfte, die mit diesen Veränderungen umgehen können, die ihren Mitarbeitern in unsicheren Zeiten Halt und Richtung geben, die im Zweifel sogar das Zeug dazu haben, als Projektionsfläche für Vorbilder zu dienen!
Warum ist es so wichtig, sich Gedanken über "gute Führung" zu machen?
Zum einen: Durch die oben geschilderte Situation rückt der Mitarbeiter selbst immer stärker ins Zentrum der Betrachtung. Und althergebrachte Arten der Führung scheinen "aus der Zeit gefallen".
Zum anderen: Wenn wir davon ausgehen, dass gute Führung Unternehmen, Teams und Individuen zum Erfolg führt, so führt schlechte Führung im Umkehrschluss zum Gegenteil.
Daran glauben wir schon seit Jahrhunderten.
»Ein Heer von Schafen, das von einem Löwen geführt wird, schlägt ein Heer von Löwen, das von einem Schaf geführt wird«
lautet ein arabisches Sprichwort.
»Es gibt keine schlechten Mannschaften, Marschall. Es gibt nur schlechte Offiziere«
so Napoleon Bonaparte I.
Das für Controller wichtigste Argument aber: Inneffiziente Führung verursacht hohe Kosten:
- Ineffektive Manager und Managerinnen verursachen mehr Stress am Arbeitsplatz, was zu erheblichen Gesundheitsproblemen führt. Die britische Gesundheits- und Sicherheitsbehörde berichtete, dass im Zeitraum 2016-2017 5 Millionen Arbeitstage durch arbeitsbedingten Stress, Depressionen oder Angstzustände verloren gingen. (BBC.com, 2018)
- Unzufriedenheit mit dem Chef ist, wie berichtet, einer der Hauptkündigungsgründe, wie Befragungen unter Jobwechslern zeigen. Unzufriedene Mitarbeiter sind weniger produktiv, häufiger krank und kündigen öfter. (wiwo.de, Führungskräfte-Report 2017)
- Die Mitarbeiterfluktuation hat die Industrie in den USA mehr als 630 Milliarden Dollar gekostet. (Work Institute, 2020)
- Eine kanadische Studie über die Personalfluktuation ergab, dass die Kosten für die Ersetzung einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters zwischen 75 % und 200 % seines Jahresgehalts betragen können. (Monster)
Die gute Nachricht ist, dass Führungsqualitäten entwickelt und verbessert werden können!
Hier helfen wir Ihnen gerne weiter – stöbern Sie einfach einmal in unserem Akademieprogramm!
WIE Sie Ihre Führung gestalten, hängt zum einen davon ab, welche Art der Führung zu Ihrem Unternehmen, Ihren Mitarbeitern – und vor allem zu Ihnen selbst passt.
Auf der anderen Seite sollten Sie wissen, welche Art von Führung die besten Chancen auf Ihren Unternehmenserfolg hat.
Studien helfen hier bei der Einschätzung. So stellten etwa Kienbaum und die Stellenbörse Stepstone in ihrer Studie „Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolution" von 2018 mit 13.500 befragten Fach- und Führungskräften fest:
„Eine effektive Führung, die sowohl die Leistung des Mitarbeiters als auch seine Zufriedenheit (und damit die Chance auf seinen Verbleib im Unternehmen) steigert, braucht auf Seiten des Mitarbeiters wahrgenommene Selbstbestimmung, Selbstständigkeit, Freiräume, Vertrauen und emotionale Unterstützung, aber auch die Kommunikation klarer Ziele und Aufgaben- bzw. Rollenverteilungen."
Für eine moderne Führung sind das auch aus meiner Sicht unverzichtbare Voraussetzungen, weshalb wir unsere Triple-A-Matrix entwickelt haben.
Was das ganz konkret für Ihre Führungsarbeit bedeutet, lässt sich an den 3 Grundvoraussetzungen für Mitarbeiterleistung ableiten.
Im Idealfall sollte es wie folgt aussehen:
1. Wollen (Ambition)
2. Können (Ability)
3. Dürfen (Accountability)
Für den Fall, dass es „nicht läuft“ steht uns eine erweiterte „Triple-A-Matrix“ zu Verfügung, eine Art „Plan B“:
Einen großen Schritt können Sie schon innerhalb von 5 Minuten machen. Schauen Sie dieses kurze Video hier! Und Sie begehen nie wieder „die Anfängerfehler einer Führungskraft“: