6.9 Die „Dritte Lebensphase“ als Führungsaufgabe 2018-02-05T10:23:22+00:00

Box 06: Personal & Führung

6.9 Die „Dritte Lebensphase“ als Führungsaufgabe

Wechsel in den Ruhestand: Eine Herausforderung für alle Beteiligten.

Das Ausscheiden aus dem aktiven Berufsleben und der Eintritt in die dritte Lebensphase gehört zu den einschneidensten Ereignissen im Leben eines Menschen. Aber auch für die Unternehmen und die Kollegen bedeutet der Abschied ein Einschnitt. Eine rechtzeitige und gründliche Vorbereitung erleichtert den Übergang und eröffnet Chancen.


Seminarziel

Die Teilnehmer werden für die Herausforderungen durch zwangsläufig älter werdende Mitarbeiter sensibilisiert. Methoden, Tools und Verfahrensweisen werden vermittelt, um die Auswirkungen des Wandels im Unternehmen und in Unternehmensteilen zu erkennen, die drohenden Risiken zu bewältigen und die sich bietenden Chancen zu nutzen.


Seminarinhalte

  • Vorab-Aufgabe an Teilnehmer
  • Umgang mit:
    • dem erhöhten Anteil älterer Mitarbeiter mit mehr Lebenserfahrung als deren Vorgesetzte
    • der durch zunehmendes Alter veränderten Motivation, Leistungsfähigkeit und Wissensweitergabe
  • Vorbereitung und Einleitung absehbarer Veränderungen im Personal und der Organisation
  • Ermittlung und Bewertung der Demographie sowie spezifischer Fachkenntnisse und Erfahrungen
  • Bewusstwerdung und Kanalisierung des drohenden Verlustes von Know-How
  • Nutzung der spezifischen Kenntnisse auch über den Renteneintritt hinaus.
  • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers für die ausscheidenden und verbleibenden Mitarbeiter
  • Auswirkungen auf das Employer Branding

 

Details und weitere Informationen zu diesem Seminar finden Sie in unserem ausführlichen Seminarflyer Die Dritte Phase (PDF, ca. 0,5 MB).


Seminargebühr

690,- Euro zzgl. MwSt.


Dauer
1 Tag, 09:00 bis 17:00 Uhr


Termine
14.06.2018 in Frankfurt

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Leitung des Seminars:
Stefan Wolff

Trainer und Coach Stefan Wolff

Dipl. Volksw., Trainer im Bereich Marketing, Wachstum und Führung

  • Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung bei Milz & Comp.
  • Knapp 10 Jahre Erfahrung als Trainer
  • Themenschwerpunkte
    • Marketing,
    • Wachstum,
    • Führungssysteme,
    • Prozessoptimierung und Anreizsysteme
  • Umfangreiche Projekterfahrung und Benchmark-Wissen aus Industrie, Dienstleistung und Handel
  • Publikation von zahlreichen Expertenberichten und Büchern (u. a. „leistungsorientierte Vergütung im produzierenden Mittelstand)